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三花控股集团有限公司的前身是新昌制冷配件厂，创业伊始，就专注制冷空调控制元器件产业，经过35年的发展，如今已是全球制冷配件领域当之无愧的“领头羊”。“从冰箱二位三通电磁阀，到空调四通换向阀，再到汽车空调膨胀阀，每一次三花主导产品的崛起，都源于科技创新。”三花控股集团总裁办副主任梅国富说，三花每年都以不低于总销售收入的4%作为当年研发经费，且保持逐年增长态势，每年申报专利100项以上，年授权发明专利20项以上，从“模仿创新”升级为“完全创新”。

福寿园不论是并购扩张还是积极拓展服务业，前方似乎总是有SCI的背影。SCI成立于1962年，1974在纽交所上市。据报道，SCI拥有1535个殡仪服务场所和469个墓园，业务范围遍及美国45个州、加拿大8个省、哥伦比亚和波多黎各。自成立之日起，SCI就确立了大规模扩张的长期发展策略。前30年公司拓展成为连锁殡仪馆经营商，拥有几百家殡仪馆、公墓，还有花店、殡葬品制造供应中心和棺材分送中心，实现一条龙服务。1992年开始将业务伸向欧洲大陆、澳大利亚等地，其大规模扩张步伐一直到了1999年才停止。

此外，因为区块链具有账本不可篡改和智能合约等技术特点，使得跨境汇款的各参与方有了实时、可信的信息验证渠道，汇款有迹可循，更加安全。同时，因为在联盟链采用隐私保护模型，用户的信息能得到更全面的保障。区块链技术还能降低风险，使跨境汇款能实现更透明的监管和更高效的风控。香港和菲律宾的监管机构可以对个人跨境汇款链路进行实时、全程监测，极大地提高了时效性和有效性。

有趣的是，凌志软件对于野村综研而言，或并非“傍人篱壁”。最新版招股书显示，2016-2018年，野村综研的发包金额分别为1，263.61亿日元、1，355.22亿日元、1，506.35亿日元，其中对中国企业的发包金额分别为188.15亿日元、195.32亿日元、232.13亿日元，对中国企业的发包金额占总发包金额的比重分别为14.89%、14.41%、15.41%。

有了这两个库之后，就要构建一个医学大脑，第一步就要把它变成从文献和知识库变成一个图，这个图就会把他们的关系找到，比如说高血压有什么症状，要吃什么药，患者会问什么问题，这样会构建非常庞大的知识图谱。这个知识图谱就类似于医生通过医学院的学习构建出来的指示体系，是整个疾病诊疗过程的一个主框架。基于这个主框架是不是就能看病？肯定不行，就像是一个刚毕业的学生是不能马上成为一个好医生的，需要通过在实际诊疗中不停学习提高自己的经验，学习就是通过病例学习，第二步就是通过大量的病例，影像的检查检验结果，我们让知识图谱变成一个持续学习的系统，持续地去积累各种治疗什么样的病人，是一个持续学习的系统。有了这个知识和数据之后，就会变成一个导航仪，如果把它和自动驾驶做一个类比，它不是要自动给别人做诊断和治疗，他是给医生用的，本身基层医生指导他一步一步应该怎么样做出最准确的诊疗，会自动提示这个医生有哪些症状要问，你应该给这个病人做什么样的检查检验进行确诊，决定你应该怎么样用药，最后会给出各种用药的组合方案，来达到控制并发症的效果，这都是由智能大脑一步一步地提供信息给基层医生来提高他的诊疗能力。

欲善其事，必先利其器。不仅独立性存疑、营收依赖大客户“野村”，且其主业方向或成“无头苍蝇”等问题，或为凌志软件的上市之路“添堵”，今后又将如何给予投资者信心？免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。