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（Northern Trust的根西岛办公室来源：纽约时报）麦肯锡火速回击有趣的是，麦肯锡反应十分迅速，在其官网的媒体中心页面头条位置一连挂出两份关于MIO的声明，与纽约时报“正面刚”。（麦肯锡官网截图）麦肯锡列出了关于MIO的一些事实：MIO是一家成立于30年前的独立子公司，负责管理麦肯锡发起的退休基金，并为麦肯锡的合伙人提供投资机会和建议。如今，MIO为大约3万名现任和前任雇员管理退休和税后基金。MIO的业务没有为麦肯锡带来利润。事实上，麦肯锡为MIO的部分业务提供了补贴。MIO大约90%的资本是由外部第三方管理人员管理的，这些管理人员对个人基础投资做出所有决定。（Approximately 90 percent of MIO’s capital is managed by external third-party managerswho make all decisionsregarding theindividual underlying investments）individual underlying investments看不懂波多黎各金融监督与管理委员会委托第三方出具的独立报告指出，“麦肯锡和MIO有多种互补和重叠的政策，旨在避免利益冲突”。这些政策包括一个严格的“信息壁垒”，确保公司的咨询业务不会与MIO共享机密信息，反之亦然。

据《通知》，卫健委要求全面实现省内血站与用血医疗机构无偿献血者信息互联互通，使医疗机构在费用结算过程中可获取患者及其亲属无偿献血信息，简化手续、精简材料，实行“一个窗口受理、一次性告知、一站式服务”，实现无偿献血者及其亲属省内就医时临床用血费用出院直接减免，形成“医院直免为主、网上申请减免为辅”的血费减免服务新模式。

海尔内部管理严格，但效益和市值却比不过同行，问题出在了哪里？这个问题估计只有海尔清楚。但虎贲财经注意到海尔老用来替自己贴金的人单合一，却可能存在一些问题。从2015年开始，张瑞敏把海尔作为管理实验室，推行从大规模制造向大规模定制转型。海尔的人单合一双赢模式模式是将把 8 万多员工分解成 2000多个，每个人都属于人单合一双赢模式的一分子，人单合一双赢模式分成三级，分别是利共体、平台体、战略体，利共体直接面向客户，平台体做支持，战略体把握方向，海尔的“人单合一双赢模式”打破了部门和流程的界限，强调组织的倒三角结构。

法官还表示，被告称掷纸皮箱等物品入火堆的解释不合情理得令人失笑。被告是有意图以此阻碍警方推进。且在当时的情况下，被告明白掘砖的目的是用来袭击警员，其虽没亲手向警员掟砖，但与其他暴力示威者一样，被告只是“角色有异，但目的一样，刑责相同”。法官最终裁定被告两项“暴动罪”罪名成立，并将取阅被告的感化报告、精神、心理和医生报告。案件延至本月（11月）26日判刑。

针对此事，电影《后来的我们》官微于7日19点52分发布声明称，武汉某公司在微博散布法院资讯截图，指控《后来的我们》片方，其提告内容为不实指控。上述声明还称，“本片方在此重申，《后来的我们》是根据短篇小说《过年回家》改编的故事，知识产权上从未侵害任何其他个人或公司权益。武汉某公司一系列相关动作已构成事实诽谤。本片方已采集相关证据，将即刻对其提告，对本片方相关不实指控所造成的名誉损失，必追究其责。”

对于投资者来说，“披露不保证”现象的出现其实是给投资者敲响了一次警钟。上市公司披露的年报，上市公司的董事、总经理、副总经理甚至是财务总监都不能保证内容的真实、准确、完整，那么这样的年报存在问题的可能性甚大。因此，从投资者的角度来说，应远离这种公司的股票，避免被随后可能出现的地雷炸伤。